为全面摸清集团重点项目建设实情，精准研判当前项目推进中的突出问题，统筹部署下一阶段各项重点工作，全力以赴保障各项目按期保质落地见效，6月1日，榆能集团第二季度重点项目建设推进会在横山煤电公司召开。集团公司党委书记、董事长高志钧，党委副书记、总经理赵红旗出席会议并讲话。党委委员、副总经理高辽作安全管理提示，党委委员、副总经理李东主持会议，工会主席吴建忠作专项管理提示。

　　会前，全体参会人员先后深入精细化工公司100万吨/年高端化学品新材料项目、能化新材料公司环氧树脂一体化项目、横山煤电公司横电二期2×1000MW机组项目建设现场，实地察看各项目施工进展、组织部署及现场管控情况，细致了解项目建设推进中的各项实际情况。

　　在专项推进会上，横山煤电、郭家滩煤矿等十家企业，依次汇报各自在建项目建设进度、现存难点问题及需集团协调解决的相关事项。杨伙盘煤电公司、榆树湾煤矿作交流发言，分享项目建设中的先进经验与务实举措，为各单位项目推进提供参考借鉴。

　　高志钧对本次观摩的三个重点在建项目建设成效予以肯定。他表示，本次现场观摩搭建了集团内部各成员企业横向交流、互学互促的优质平台，有效营造了取长补短、比学赶超、共促发展的良好氛围。后续集团要持续创新会议形式、丰富活动载体，推动项目推进会常态化、多样化开展，以交流赋能项目建设提质增效。

　　高志钧指出，当前集团处于抢抓“十五五”机遇、加快产业转型升级、构建新型综合能源体系的决策期。集团能否走好转型路、拓宽发展空间，关键在于当下在建项目推进质效和重点谋划项目落地成效。围绕高质量推进重点项目建设，他要求，要提升系统统筹能力，聚焦项目规划、施工建设、投产运营全周期，打通堵点、衔接节点，确保项目竣工后快速投产、高效创效。要坚持前瞻布局，紧扣新型能源体系建设大局，科学统筹煤炭、煤电、新能源、化工等重点项目，加速智能化、数字化技术落地，主动适应、引领能源行业转型发展新形势。要守牢安全底线，以“安全生产月”为契机，层层压实责任，全面开展隐患自查整改与闭环治理，加强外委队伍规范化管控，杜绝“以包代管”，全方位筑牢安全防线。要严守廉洁关口，完善全流程监督与风险防控体系，严控概算超标风险，严把工程质量、造价、廉洁关，倾力打造品质过硬、合规透明、安全可靠的标杆工程。

　　赵红旗认真梳理各单位汇报的难点问题，结合集团发展实际与项目建设实情，逐一细化解答、明确解决方案、落实推进举措。赵红旗强调，各项目单位要紧盯年度目标，分类精准推进项目建设，将投资任务细化到月、落实到岗，严格执行日协调、周调度、月考核机制，确保圆满完成全年固投任务。要严控工程质量，强化设计源头和参建单位管理，着力打造精品工程、标杆工程。要筑牢安全防线，压实主体责任，落实夏季及汛期防控措施，规范现场作业，坚决守住零事故底线。要聚力攻坚手续瓶颈，加快环评、用地、核准等报批工作，主动化解征地拆迁及阻工矛盾，加快配套工程落地。要恪守廉洁底线，规范招投标及工程变更管理，强化全过程监督审计，锤炼务实作风，严守廉洁纪律，确保把每个项目都建成阳光工程、廉洁工程、优质工程。

　　集团公司各部门负责人，各二级公司及直属公司主要负责人参加本次会议及观摩活动。