为抓实抓细岁末年初安全生产工作，纵深推进安全精细化管理，全面提升企业本质安全水平，12月3日，榆能集团第四季度安委会(扩大)会议暨安全精细化管理现场会在佳县盐化公司召开。集团公司党委书记、董事长高志钧出席会议并讲话，党委委员、副总经理杨倩主持会议，集团在家领导班子成员出席会议。

　　会议要求，要科学统筹冬季“三防”，针对低温、冰雪等极端天气，强化设备防冻、施工安全及消防安全措施，实现差异化风险管控。要聚焦高风险作业，严格执行作业许可与现场监护，完善风险分级管控与预警机制。要加强外委队伍管理，严把准入关，推动“同质化”管理，压实主体责任。要深化安全精细化管理，构建分级责任体系，依托智能化平台动态防控风险，通过精准培训与严格考核，推动责任落实到岗，持续提升整体安全水平。

　　高志钧在讲话中强调，做好当前及今后一段时期安全管理工作，必须牢牢把握四个关键要点：一是强化领导担当，压实安全责任。要将安全工作作为“一把手”工程，各级企业主要负责人需统筹抓好政策学习、警示教育和形势研判，健全务实管用的制度体系，推动责任层层分解到岗、落实到人，凝聚齐抓共管的强大合力。二是聚焦风险防控，筑牢安全屏障。针对岁末年初事故易发特点，要全面排查整治重点区域与关键设备，严格重大危险源管控，特别强化外委承包商管理，杜绝“以包代管”，通过制度落实、重点督办和严格考核确保各项措施落地见效。三是深化精细管理，夯实安全根基。要总结提炼安全管理实践中的有效做法并固化为制度，围绕“实用、管用、好用”目标推行“一企一策”，全力推进标准化班组建设，让安全管理扎根一线。四是加快智能赋能，提升技防水平。要加快部署智能监测装置和巡检机器人，完善智能监控网络，充分运用大数据、人工智能等技术，推动安全管理向数字化、智能化转型，构建科技兴安的智慧防线。

　　会议期间，参会人员走进佳县盐化公司生产现场，实地观摩有限空间作业前三况确认、采卤倒井手指口述、消防应急演练等安全精细化管理实操场景，现场随机抽取一线员工检验“两述两清”开展情况，直观感受其在安全管理中的扎实实践与显著成效。现场观摩后，全体人员集中收看了安全生产警示教育片，杨伙盘煤电公司、银河煤矿、佳县盐化公司分别围绕安全管理工作作交流发言。会议还举行了集团安全精细化管理“两述两清”竞赛颁奖仪式。

　　集团公司各部门负责人，各二级公司、直属公司及基层企业主要负责人，相关安全、生产管理部门负责人参加本次会议。